H服装外贸公司竞争战略研究

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H服装外贸公司是一家以服装外贸和服装生产加工为主的生产加工型外贸企业。以欧、美、日为主要市场,通过保质保量保交期的原则,与多个品牌客户建立了长期友好合作关系。多年来,依靠严格的质量控制体系和对交期的把握,赢得了客户的广泛好评,在日趋激烈的市场竞争中赢得了一席之地。然而,到现在,随着国际形势的变化,企业的利润空间被日益挤占,特别是在近几年,在国际金融危机、欧债危机、以及汇率的大幅波动等的大背景下,这种依靠低成本赢得市场的粗放型的经营模式,已经难以获得可持续发展。针对目前的越来越陷于被动的发展局面,必须改变这种发展模式,提升企业自身的竞争能力。  本文以H服装外贸有限公司为研究对象。首先,介绍了H服装外贸公司所在行业的背景、以及竞争战略相关理论研究,为本文奠定理论基础。其次,从企业概况、组织结构以及经营现状出发,并深入分析了企业所在行业的竞争环境,在分析行业环境中,综合运用波特五力模型理论。之后,本文对H公司的内部优势和劣势也进行了分析。最后,运用SWOT分析法和价值链理论对H公司的外部机会与威胁和内部优势与劣势进行了深入分析。结合以上的全面分析,提出H公司的总体战略方向和相应的实施方案和措施,从而得出本文的结论。  本文以H服装外贸公司为研究对象,进行了深入的研究和相关信息的收集和整理。在对研究对象深入了解之后,运用战略管理等相关理论对其所处的行业环境进行了具体的分析,通过提出问题,分析问题和解决问题的研究思路,为H公司制定出了切实可行的战略方向和实施方案,同时也为行业内其它外贸企业在制定战略时提供借鉴。
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