随着我国经济的发展和城镇化建设的加速，建筑行业进入高速发展时期，但同时由于企业之间过度低价竞标、行业进入门槛较低、境外建筑商入市势头凶猛，使得我国的施工企业处于一个过度竞争阶段，进而导致企业利润空间受到严重挤压，可以说已进入到一个微利时代，那么如何控制工程项目成本已成为施工企业关注的焦点。本文以提高施工企业工程项目成本控制水平，实现企业价值最大化为目的，在阐述工程项目成本的相关理论基础上,结合当前施工企业的生产经营特点，对施工企业工程项目成本控制现状进行了分析，指出管理人员成本控制意识不够、施工人员总体专业素质不高、成本方法落后及岗位权责不明确是施工企业在成本控制方面存在的主要问题，并究其成因。针对施工企业工程项目成本控制的现状，制定了一套成本控制优化方案，以应对工程项目内容和施工环境的复杂多变，该方案不仅明确了施工企业工程项目成本控制的原则、目标、步骤，还优化了工程项目成本的过程控制，并运用挣值法从工程成本发生的各个环节着手采取目标设定、实际成本与目标成本对比、偏差分析等一系列成本控制措施，对工程项目成本进行动态监控。最后将成本控制优化方案应用到北京城建公司嘉轩花园项目中，有效解决了以往在施工过程出现的诸多不良现象及问题，取得了良好的成本控制效果。