并购正越来越多地被厂商视作为一个快速有效地拓展新市场,赢得竞争力,创造规模经济及实现全球化的手段。但最近的实证研究显示,50%至75%的并购未能实现预期目的。对并购的理解不够深入,部分可以归咎于现有局部性、片面性的研究。因此在本文中我们将试图搭建一个综合性的框架,用一种更全面的眼光来看待并购。基于企业内外部因素的考虑,我们选取了企业外部环境(行业背景、技术发展),公司本身(规模及决策的规范化,经验),并购的特点(标价),及人力资源方面(沟通程序、沟通的频率、补偿政策)等方面作为考量的依据。由于笔者曾在飞利浦半导体的市场沟通部门工作较长时间,因此对于并购中的沟通有所侧重。希望藉由这一框架对飞利浦半导体被收购一案进行详细的分析,能就企业在收购过程中遇到的问题提出一些有益的建议。