随着我国经济的快速发展,房地产市场迎着改革的东风,乘着政策的红利得到空前的历史性机遇。在房地产快速发展的进程中,项目建设的周期越来越短,对项目管控流程精细化的水平要求越来越高。但在项目实际运作过程中经常会出现节点延期、费用超支、安全事故频发等现象。项目运作中出现的问题,终究是人的问题,是团队的问题。所以在房地产行业中,管理层越来越重视打造过硬团队、提升团队整体战斗力此项工作。在塑造团队的过程中,团队稳定性是前提。团队稳定使得文化具有传承,工作思路具有延续和继承,减少过程中的动荡和变化,促进项目的快速发展。本文以A项目为例,在将项目全周期计划和实际工期进展情况进行对比后,明确计划周期和实际进程之间的差距。从项目拓展期、抢工期和建设期三个阶段分别进行分析,通过介绍每一个阶段的项目基本情况,总结出当时所处的内外部环境以及现实需求。并以此为基础介绍团队的构成情况以及运作模式,通过分析每个阶段项目管理层为维护项目团队稳定性所采取的多种措施,且结合实际发生的具体案例进行剖析,分析这些措施对团队稳定性最终的结果所产生的正面或者负面的影响,对未能达成目标的措施进行总结分析,总结出提升稳定性的方法。同时将影响项目团队稳定性的因素进行归纳,结合列举项目在进展过程中的典型事例,从项目制度建设和内部管理流程建设、团队组织搭建、人才配置及因才施用、绩效考核方式的合理运用、企业文化的形成及通过培训和交流方式对其宣传、团队冲突的发生及解决等方面分析影响团队稳定性的重要因素,通过以上方面的探讨,结合A项目现行方式的优点以及不足之处,提供改进措施,为项目的全周期运作提供合理的意见和建议。最后,通过以上各种对问题的归纳和分析,对影响团队稳定性的关键因素进行总结提炼,并将多种方式进行交叉使用的方式方法进行归纳和总结,对项目运作中维持稳定性的方式给予建议,通过A项目的典型案例推广到项目运作的普遍情况,帮助提升项目团队的稳定性。