随着全球经济一体化趋势进一步发展、市场需求不断加快的个性化、现代产品技术和管理技术的发展等企业竞争环境的快速变化，导致产业链中企业间的相互关系更为密切和复杂，活动领域和范围进一步拓展。这些变化主要表现为产业链的构成和协同方式、产业链的组织和管理等方面。各企业间的合作不仅仅基于产品或服务的利益交易，而是逐渐发展成为以战略联盟、优势互补，资源共享、流程对接和文化融合等为特征的深度合作。其中最重要的产业发展主要体现在产业链整合上，通过产业链的整合来适应现在快速变化的产业环境，并塑造新的企业竞争力，现代企业竞争优势的基础已经超出了单个企业自身的能力和资源范围，它更多地，并且越来越多地来源于企业与产业链上、下各环节的系统整合、协同中，即竞争的优势应该建立在更大范围的、更多种类的产业资源和核心能力的基础上。从更高的层次上讲现代企业的竞争已经演绎为企业所加入的产业链中价值链之间的竞争。 本文根据国内外学者、企业界人士的产业经济学、产业链及产业链整合理论，对住金物产株式会社面临的主要产业发展问题进行深入的分析与研究。论文从产业链的定义、发展方向及产业链整合理论研究开始，分析了住金物产株式会社的现状，进行分析论证，阐明其进行产业链整合的理论基础和具体项目的可行性。本文的重点放在住金物产的产业链纵向整合的对策与实现模式上，从产业链整合的角度，提出自己的见解和解决问题的方案，找到适合住金物产具体情况的产业链整合模式。本文选取的是笔者在住金物产中国公司从事实际工作的实际案例，对上述问题的分析进行必要的补充和实证分析。 在本文的写作过程中，笔者结合自己多年在住金物产工作的体会，联系MBA系统学习的理论知识，阅读了大量的相关文献，对住金物产现实的产业环境等问题进行详细的分析，提出了进行产业链整合方面的具体模式，具有一定的现实意义。