在天津耐克森线缆公司工作期间,作者成功地组织和执行了对采购管理的多项改革,为企业的持续发展做出了重大贡献。由此可见,高水平的采购管理可以成为企业核心竞争力的重要组成部分。论文从实际工作的角度和理论研究的高度,对采购管理进行了深入总结和科学的研究与论述。主要内容包括:1.采购机构的管理,包括在企业中的地位的变化和和随着地位变化时整个采购机构的变化。2.具体采购业务的流程管理,按照先后顺序,包括采购计划,制定合同或订单,执行采购合同定单,产品接受和验证,付款及相关信息管理。3.采购开发与供应商管理,包括开发的调查与准备,产品的认证管理,供应商的评级和考核管理,供应商审核与认定管理。4.采购价格与成本管理包括,价格前期市场调查,采购成本核算和总和成本5.在采购谈判部分,作者阐述了谈判的分析和计划,以及在谈判过程中的一些策略和技巧。6.在战略采购部分,针对不同的企业战略,总结和探讨了所采取的相应战略采购。包括,差异化战略和低成本战略下的战略采购的一些非常重要的具体做法。