从改革开放再到一带一路,我国顺应国情不断推出新的经济政策,国民经济水平得到了显著提升,建筑行业作为我国经济蓬勃发展的重要支柱产业,在获得更多的资金和市场机遇的同时,也面临着诸多风险与挑战。我国建筑企业数量众多,在有限的市场份额下,各大企业争相低价竞标以获取工程项目,迫使建筑市场利润空间被进一步压缩。民营建筑企业经营规模和成本管理水平均与国有大型建筑企业存在较大的差距,普遍存在成本控制意识薄弱、成本预算不准确、成本控制时点滞后等问题,因而更加迫切需要引进新的成本控制方法来指导企业,以在激烈的市场竞争中实现长远的发展。本文采取文献研究、对比分析和实地调研方法。首先,通过大量研究成本控制相关的文献和学术期刊,以民营建筑企业Z公司为案例,深入到企业内部,了解该企业施工项目成本控制组织、流程、内容及方法等信息,发现该公司当前施工项目成本控制存在的问题,并深入分析成本控制问题的原因。其次,结合施工项目成本控制的相关理论知识,基于目标作业成本法为Z建筑公司设计施工项目成本控制方案,详细阐述该方案在单个具体施工项目中的实施步骤,通过对比分析汇总后的各项数据从作业源头控制施工项目成本,并提出目标作业成本法实施的保障措施。最后,归纳结论总结不足,为同类型建筑企业运用目标作业成本法进行施工项目的成本控制提供启示与参考。本文将目标作业成本法应用于Z建筑公司具体施工项目的成本控制,发现该方法具备可行性,能够发挥作业成本法和目标成本法的优势,解决目标成本测算和成本动因设定的难题,通过准确核算分项工程的实际成本,为企业管理者提供更为精准的成本信息,帮助其识别非增值作业,从而制定出针对性的成本控制措施。同时,目标作业成本法能够强化企业内部间的沟通和协作,增强员工的成本控制意识,进而实现企业成本控制水平的提升。