在现代市场经济条件下,集团公司得到快速发展,作用日益重要。集团公司的存在和发展不仅关系到企业自身的利益,更关系着国家或区域的经济实力及国际竞争力。但是,随着集团公司的发展,组织规模的扩大,集团公司面临着一系列的风险,尤其是财务风险。集团公司财务风险是其多变的理财环境和复杂的内部关系产生的。集团公司在生产经营过程中的失误最终都会通过财务危机表现出来。因此,深入研究财务风险的管理,构建集团公司财务风险控制体系,具有极为重要的理论和现实意义。本文首先通过对集团公司特征、财务风险的含义进行探析,指出财务风险在集团公司风险管理中的核心地位。然后从“华源集团财务危机”案例入手,系统地分析了影响集团公司财务风险形成的十大因素。最后站在集团公司总体的角度,设计了集团公司“一体两翼”财务风险控制体系。“一体两翼”财务风险控制体系将风险管理作为出发点,并贯穿于整个体系,最终达到企业价值最大化这个目标。该体系以组织控制、制度控制和文化控制为主体。分层级的组织控制是基础;财务预算制度控制、资金集中管理制度控制和内部审计制度控制为核心;风险管理文化控制是保障。该体系最后还要以预警分析控制机制和风险分析处理机制为辅助,从而形成一个各部分相互作用,合理的、严密的、有效的财务风险控制体系。