在当今已人力资源和知识资本为核心的知识经济时代，薪酬设计和管理已经成为企业激励机制的核心。薪酬体系对于调动员工的积极性起着关键的作用。如何通过薪酬体系的研究与优化，以适应企业战略和经营发展的要求，是企业现今面临的重大课题。 薪酬体系是人力资源管理系统中至关重要的组成部分，它在企业制定整体战略目标和远景规划，在员工工作中的积极性、能动性、工作动机、满意度方面有着举足轻重的作用。 本文以FS 海运集团为薪酬体系为研究对象，从企业的实际出发对薪酬体系进行分析，以近现代薪酬理论为指导，运用科学的方法来分析企业现存薪酬体系的问题，提出在现实下进行对企业现有薪酬制度优化、改革的必要性。再结合该企业自身特点与其行业性质。设计出一套相对比较成熟的薪酬管理体系。 本文目的是为了解决企业所涉及的薪酬体系的实际问题，建立的程序、方法、内容对其他企业的薪酬体系优化、再设计都有一定的参考和借鉴意义。