改革开放以来，中国经济迅猛发展并与世界积极快速接轨，中国的制造技术和能力已达到世界先进水平并有一定超越，创新理念亦是层出不穷。纵观中国电梯行业发展历程，可谓是日新月异。从1901年中国第一部电梯正式投入使用，到2007年后以每年新添8万部电梯的增长势头，从最开始进口国外的电梯产品，到引进国外电梯生产技术，再到国内自主研发制造，最后到中国电梯制造业百花齐放，电梯这种承载人们上上下下的设备已不再神秘。无论是研发技术、还是生产能力，中国的电梯企业都已达到世界先进水平，中国也成为了世界上最大的电梯产品制造基地。随着中国城市化水平不断推进，城市建设及配套设施不断完善，人们工作居住条件不断提升，电梯的覆盖面越来越广，市场需求越来越大。然而，由于电梯技术逐步成熟，电梯产品结构不断完善，制造水平不断提高，电梯市场已悄然由卖方市场转变为买方市场，虽然每年的需求量都在增加，但对于电梯行业内的各个制造厂商来说，市场竞争越来越激烈，如何赢得更多的客户，占有更多的市场份额，是每个制造厂商必须思考的问题。在原材料、人工成本不断增加，电梯售价不断理性透明的今天，如何获取更多的利润是企业得以生存下去的关键与希望。作为奥的斯电梯在华的唯一一家电梯曳引机制造商，蓝光奥的斯电梯曳引机工厂身处这种大环境下，面临着同样的生存问题。建立一套科学完整高效的且适应企业生存发展的先进运营管理系统是当前首要任务。本文以工业工程技术和精益生产相关理论开篇，结合蓝光奥的斯电梯曳引机工厂实际生产运营状况，借助价值流程图分析和动作分析法，指出其在车间布局、仓库管理和产品工序流程上存在的一些问题，并结合工业工程技术提出详细的可行的改善措施，进行改善收益分析。贯彻并传承ACE文化，指导规范企业在生产运营过程中的一切活动，融入并推行工业工程技术，实现精益生产。消除各类浪费，减缓库存，提升产品质量，以最终达到成本最低、交货期最短、质量最优为目的，提高客户、员工和股东的满意度，获取更多收益并稳固市场地位。