持续竞争优势的获取研究一直是战略管理研究的核心问题，战略管理学在这个方面已经取得了许多重大的成果和进展，并形成了不同的研究视角或理论，然而现有的研究视角都是基于现有特定竞争规则下企业如何采取战略行动获取持续竞争优势的过程。本文在对以往有关竞争优势研究理论梳理基础之上，结合组织理论以及社会学的理论和研究方法提出了基于组织场域观的持续竞争优势研究视角，即企业不再局限于如何基于现存的、给定的制度结构或竞争规则下来获取竞争优势，而是企业采取战略行动有意图的主动影响和构建特定组织场域中的各种制度与规则，使企业在特定组织场域中拥有关键性资源并处于制度性领导地位从而获取的持续竞争优势。按照这种研究思路进而形成了本文的整体理论框架，即制度因素、战略主体为内生变量纳入到规则构建的过程性分析框架中来，通过其内生互动关系来探求企业持续竞争优势的获取过程，本文称之为“组织场域观”(organizationalfields-basedview)。 围绕企业持续竞争优势获取过程，即如何构建新行业规则或制度的过程，本文摒弃了传统的“战略——环境”“主体——结构”等简单两分法对战略行动的分析，而是基于组织场域观视角对企业战略行动进行了共时性和历时性分析，通过在企业“战略——环境”的相互构建和嵌套的过程性分析中探求企业持续竞争优势的来源。最后本文运用“过程——事件分析”对通用汽车公司案例进行了过程性分析，动态性地揭示了复杂现象背后一般性模式以验证本文提出的理论模型。