随着我国经济多年来的强劲增长,众多钢铁企业在生产经营中取得了优良的业绩。汽车、造船、电力设备、重型机械等大量消费钢材的先进制造技术及能力逐步向国内转移,我国正逐渐成为“世界加工中心”。消费升级以及中国城市化进程加快使房地产行业得到长期快速发展,而上述行业将带动钢材需求量的快速增长,国内的钢铁企业已经具备一定的规模优势、成本优势和技术优势。在2008年世界前二十大钢铁企业中,有7家中国钢铁公司,其中宝钢排名第3位、河北钢铁集团排名第4名、武汉钢铁集团排名第7名;鞍本钢铁集团、沙钢集团、山东钢铁集团、马鞍山钢铁集团分列第9、10、12、19名。从世界钢铁产业的局势来看,我国已经加入了WTO,我国的钢铁企业正一步步走进全球化的大市场中,这里有机会也有威胁。尽管中国已经是钢铁生产大国,但许多结构性矛盾依然非常突出,影响了钢铁工业竞争力的提高。一是产业集中度低;二是产品结构不合理;三是技术创新能力不强,四是钢铁产能低水平过渡膨胀。太钢是目前全球不锈钢产能最大,装备最先进的企业,太钢原料场作为太钢不锈的下属部门,如何适应公司发展的形势,确立发展的战略,增强自身竞争力,是本文的研究重点。本文将主要从太原钢铁(集团)股份有限公司的发展历史、现状和规划出发,结合国内一些钢铁企业的经营状况,通过对企业内、外部环境分析,用竞争战略理论全面分析太钢原料场的现存问题,通过SWOT分析制定太钢原料场发展战略,并着重提出战略实现过程中的具体措施。