定位理论诞生于上世纪六十年代末，它的出现标志着营销理论发展的一次飞跃。本论文通过回顾营销理论的发展历程，肯定了定位理论在营销史上的重要意义，并结合时代的发展，指出了定位理论的不足与局限；在结合相关营销理论与营销实践的基础上，提出了营销全程定位分析方法，并结合复方枣仁胶囊的具体营销工作，展示了营销全程定位分析方法的运用过程。本文将传统定位理论与4Cs理论相比发现定位论存在从产品出发而不是现代营销要求一切从消费者出发的局限；与4Rs理论相比，定位论则局限于只要定位成功其他就会应刃而解的理想境地，而对现代市场最典型的特征竞争异常激烈的现实考虑较少；同时，与整合营销相比，整合营销强调利用一切资源和各种手段传达产品理念，定位理论仅强调在消费者心中占据一个独特的位置，但如何实现定位，如何保持等，定位论缺乏明确的可操作的技术分析，而这正是产品定位能否贯彻的关键。本文在继承传统定位理论精华和吸收4Cs理论4Rs理论和整合营销理论的可借鉴之处，提出了全程定位理论，即是在营销全过程中的各项营销策略中一切从顾客出发实施定位，是对产品本身及所处的时空等各方面树立差异化，确立在营销各环节（如营销战略、产品、价格、渠道、促销）上有别于竞争产品的差异化定位，并使各环节定位互相支持，互相匹配，系统协调，使一个对消费者有着满意价值的产品以消费者满意的方式到达消费者手中。全程定位理论以自觉的态度突破和发展了产品定位这一传统范畴，将定位理论推广到价格、渠道、促销等营销环节，将以上环节定位的重要性提到应有高度，更以一种系统的、综合的眼光来整合营销全过程中的定位问题同时本文还重点建立了营销全程定位管理模型和分析方法，提出了详细的定位管理过程和具体的分析思路与工具，使全程定位不流于仅仅是一个空谈的理论，而且成为一种可操作的方法，并以复方枣仁胶囊的营销全程定位为例，生动展示了全程定位分析方法的运用过程。营销全程定位分析与管理，既继承了传统定位理论在营销战略制定上的独到之处，又以系统、可操作、程序化的过程为定位理论在营销具体工作中的运用提供了一套程式化的工具，使定位从战略走向策略，从理论走向技术。