在电力改革日新月异的今天,市场竞争对电力企业在技术创新、成本节约、创造效益等企业管理方面提出了更高的要求。尤其是火力发电企业,在国家节能降耗要求越来越严格的情况下,在新能源迅猛发展抢占电力市场份额的压力下,企业生存空间越来越小。在这种外部条件下,如何引入先进的项目管理理念,在生产经营中建立起适合企业自身发展特点的项目管理体系以及具有可操作性的流程和方式方法对于节能降耗、企业生存发展具有重要的意义。本文通过对白城发电公司1号机组空冷系统运行现有问题进行深入分析,提出电力企业技术改造项目采用先进成熟的项目管理模式的必要性和意义。同时通过公司合法依规的程序确定技改项目管理模式为EPC模式。阐述了EPC管理模式的发展背景,对比分析它与其它项目管理模式的特点。以项目管理理论为契入点,对影响项目的重要控制因素进行了深刻的探讨和阐述,对每一个管理环节的控制都采取了具体而详实的措施。通过这些措施,探讨业主和总承包方在此管理模式中如何发挥各自的管理作用,明晰各自的职责范围,重点阐述业主在EPC项目管理中发挥的职能作用,监督总承包方履行合同中约定的主体责任,确保实现既定目标,提高技改项目管理水平。最后公司对项目管理进行了全方位综合评价。火电技改项目综合评价的目的是为了加强对技改项目立项、可研、施工和验收管理,强化对技改资金投入后达到预期效果。本项目根据公司相关管理办法,通过对改造项目立项审批流程、技术指标和设备运行情况等方面进行分析和总结,并提出具体整改的意见和建议。同时对EPC管理模式在实践过程中存在的问题进行分析总结,以及针对这些问题,在电厂技改项目中应用和推广EPC模式需要逐步完善的工作进行了建议。本技改项目运用EPC管理模式,为该模式的应用又增加一成功案例,促进了电力企业技改项目的投资效益最大化和管理水平的提升。