在尚未健全的金融体制和社会信用体制下,信贷市场交易主体的信息和权利义务的不对称问题催生了担保行业的诞生与兴起。担保机构为企业向银行等金融机构提供担保,满足了企业融资需求,对市场资源的高效配置提供了支持作用,也推动了区域经济的快速发展。近年来,在国内“新旧动能转换”、“供给侧改革”的“新经济”形势下,中小企业信用危机频发,融资性担保公司开始面临代偿风险高、生存压力大的局面。融资担保业务的推进是一个循序渐进的过程,从业务立项、保前调查、保中审核、保后监管直至业务终止,都需要公司内部各部门相互协调、各岗位相互监督,形成完整的内部控制体系来约束。通过优化内部控制来改善管理水平,实现事前防范,可使得许多事后才能发现的风险和问题得以及时扼制。基于此背景,探究如何优化内部控制,是XTB担保公司目前构建全面风险管理,同时促进企业稳健持续发展的首要课题。本文通过对XTB担保公司现有内部控制体系的分析与评价,以COSO内部控制框架以及内部控制相关理论作为指导,同时结合本文作者对同行业优秀企业的调研成果和实际从业经验,指出了XTB担保公司内部控制中存在的问题,并突出了核心问题及不良影响。研究并提出了对于XTB担保公司内部控制体系优化的现实意义与优化方案,通过对核心问题提出了具体的解决措施。通过对内部控制体系的优化,有助于XTB担保公司明确原则和目标,有效提升管理水平,不断增强自身生存能力,实现经济效益和社会效益质的飞跃。