市场经济发展的日臻成熟带来的必然影响之一就是国内大小企业之间的竞争日渐激烈,各企业普遍认同的观点是提高产品质量是制造型企业打赢竞争战的关键因素之一。如何通过行之有效的科学方法和模式来保障产品质量水平,是各制造型企业面临的难题和窘境。近年来,一些学者基于国内制造型企业存在的管理现状及企业生产系统全面改善需求为基本要求,对相关理论方法进行探索和继承,同时融合了ISO9000质量管理体系、全面质量管理、六西格玛体系管理及精益生产模式等众多优秀成果,并在此基础上产生了精益质量管理思想及其应用方法。近年来,精益质量管理思想的推广使用对卷烟工业生产产生了较为明显的效果,它使得各卷烟厂由关注工艺技术和设备能力的提高逐渐转向于关注生产管理全流程的改善,通过一系列措施,提高卷烟工业企业的产品质量、经济效益和现代化程度,并且带动企业基础管理、人才队伍管理、现场管理等方面的提升。基于对笔者所在的卷烟工业企业的质量管理现状及质量管理综合改善需求分析的结论为出发点,对精益质量管理的思路和方法进行了继承、创新与探索,借鉴了全面质量管理、精益生产、六西格玛管理等数种较成熟工具和方法,提出了适用于本企业当前现状的精益质量管理道路。本文对企业推广精益质量管理的效果经验和教训弯路进行了总结,并为行业内外制造型企业提出了后续精益质量管体系理工作建议,希望能对同行有所借鉴。