管理人员的绩效管理一直是管理科学研究的热点,同时也是企业管理的重点,更是人力资源管理的难点。随着世界经济下行,越来越多的企业面临着复杂的内外部经济环境,FY公司在转型升级过程中就出现了“外部市场萎缩、销售收入下滑、核心团队离职、内部矛盾重重”等问题。针对FY公司上述问题,本文在组织网络调查、开展座谈讨论的基础上,运用数量统计的方法,分析得出FY公司出现上述问题的原因是管理人员绩效管理“理念缺失、制度缺陷、动力缺乏、平台缺少、文化缺位”。围绕FY公司管理人员最不满意的指标体系建设、绩效结果应用、薪酬体系设置、员工成长发展等问题,本文依据激励、组织变革、自我领导等理论,提出FY公司管理人员绩效管理优化策略是导入“以人为本”理念,确立“组织关怀文化熏陶、自我心象自我领导自我绩效”思路,构建“OKR管理工具方法、教练式绩效管理、基于社交网络绩效平台”,“深化理念激发潜力、实化操作释放活力、细化激励提升能力、量化考核提高动力、强化辅导增强引力”。依据上述思路,本文重点研究并得出以下结论:绩效管理应深化“以人为本”,积极开展自我对话与内心表象,重构管理人员个体认知与思维模式,激发管理人员潜力;绩效管理应实化“自我领导”,运用OKR管理方法优化管理人员绩效管理体系,释放管理人员活力;绩效管理应细化“引导激励”,赋予各级人员的直接领导以绩效教练的职能,建立教练式绩效管理模式,提升管理人员能力;绩效管理应量化“结果应用”,有效实施薪酬管理体系改革,提高管理人员动力;绩效管理应强化“沟通辅导”,依托现代社交网络构建新型绩效管理平台,实施扁平化管理,创建和谐内部关系,增强组织引力。通过上述优化策略实施,为FY公司初步构建了适应知识经济和互联网时代发展需要的管理人员绩效管理体系,全面调动了管理人员积极性,提升了企业核心竞争力,为实现企业战略目标奠定了坚实的基础。