全媒体时代的到来给报业带来生存压力，报业要摆脱当前的生存困境，需探索与之匹配的商业模式，基于此，本论文选取报业转型的商业模式研究。首先，概述本论文的选题背景与研究意义，指出本论文研究的必要性，并对国内外研究现状进行综述。其次，论文从媒介形态、媒介受众和媒介传播效果三个维度入手，分析报业生态环境的变化。论文认为，随着全媒体时代的到来，报业向全媒体转型是大势所趋。第三，鉴于商业模式是企业运营的核心构架，论文从商业模式的角度着手，在厘清商业模式的概念、结构及创新设计的基础上，指出全媒体时代报业的生存现状与现有商业模式的缺陷，为报业全媒体转型的商业模式构建提供理论依据。在这一部分，给出了商业模式的概念界定，认为商业模式是企业为获取利润而整合诸多关系、要素形成的逻辑结构。具体的说，就是企业通过整合内外资源，构建自身的价值网络，并通过这个网络进行价值创造和盈利的系统结构。为正确的理解这一概念，需从六个方面把握：一、商业模式是一个逻辑结构；二、商业模式通过各要素关系的互动作用进行盈利；三、商业模式具有稳定性，在细微处又是不断变化发展的；四、商业模式以实现企业价值为核心；五、企业进行商业模式构建的最终目的是获取利润；六、商业模式是能够综合各利益相关者为其提供价值的价值体系。第四，论文运用商业模式的理论框架对全媒体时代的报业商业模式进行了系统的设计。给出了报业全媒体转型商业模式的重构路径，一、重新设定企业核心能力。报业做为信息内容提供者，资源能力就是其强大的公信力和内容生产能力，以及基于品牌影响力的核心竞争力。二、重新定位。全媒体时代，顾客、合作伙伴、竞争对手以及其他利益相关者共同组成一个价值网络体系，报业需置身于这个价值网中，进行产品和服务的重新定位、顾客的重新定位以及报业自身在行业价值链中的重新定位等。三、重新设定业务系统。报业业务系统的设定，是建立在报业对其资源能力的把握，和对自身定位的设定的基础上的，对价值网络体系中的各利益相关者进行重新组合，达成最优、最有竞争力的业务系统。四、重新设定盈利模式、渠道模式、品牌策略、营销模式等。这一部分是论文的主体部分，也是论文的重点、难点所在，同时是论文的创新部分。本论文创新点就是将商业模式的分析框架运用于报业，并对其进行深入的分析研究。