本文以企业研发团队为对象，以全面分析研发团队的人员特点、工作特点、激励薪酬及管理制度特性等为切入点，探讨了研发团队激励薪酬制度设计的相关问题。团队激励薪酬制度的设计从激励薪酬分配政策、结构设计、与其它部分的组合设计、支付方式以及团队激励薪酬制度实施保障措施这五个方面来展开。 本文的激励薪酬分配政策主要是讨论奖金按照何种标准分配及采用何种模式计算具体金额等问题，其中金额要在团队整体和个人两个层次分配。团队层次的激励薪酬分配标准主要是团队绩效结果，并据此设计了团队绩效指标标准体系以确保考评结果的客观性和合理性。激励薪酬总额的确定则借助了EVA这种管理工具给出了具体的计算公式。而个人层次上的激励薪酬额度来源于团队激励薪酬总额的二次分配，由于团队内部存在人才梯队现象，激励薪酬的分配标准也要适合不同层次的研发人员，并设计了以研发经理为代表的核心层研发人员和一般研发人员的激励薪酬分配标准和相应模型。 在结构设计上注重了长期与短期、现金与非现金、团队与个人的多方平衡。与其它部分的组合设计，考虑到薪酬制度设计的整体效果，这部分的设计主要是与基本薪酬相结合，在针对不同层次研发人员的心理需求和薪酬偏好进行分析的前提下设计了自主式薪酬方案供研发人员自行选择。支付方式设计这一部分主要讨论的是与支付时间以及支付形式相关的一系列问题。团队激励薪酬制度实施保障措施的设计主要是预测分析实施过程中可能出现的阻力，采取让员工参与制度设计，制度宣传教育，建立科学客观分配标准等措施保障激励薪酬制度的顺利实行。