物流作为现代经济的核心组成部分,发展程度象征着中国现代化进程,关键性不言而喻。其中,仓储型物流企业受宏观经济影响较大,其经济增加值与GDP趋势高度相关,在当前宏观经济不利的情况下,同时外资物流企业不断涌入,仓储型物流企业的发展机会需从自身寻求突破。基于此背景,H物流公司开始寻求转型,选择一种合适的绩效评价方式对实现成功转型意义重大。本文以H物流公司为研究对象,在归纳与整理常见的业绩评价方法后,并结合企业特点,认为基于所有者权益角度的EVA评价方法和考量各项非财务指标平衡的BSC评价方法较为适合,据此设计出适用于H物流的EVA-BSC绩效评价方法。研究内容围绕H物流现行绩效评价方式和财务指标进行重点分析,并构建EVA-BSC绩效评价体系。首先,以EVA为核心来设置EVA-BSC绩效评价指标,依据相关性分析和企业特性来对财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度指标进行选取。随后,通过AHP法对指标进行层次构建并得出相应权重。其次,在EVA-BSC绩效评价体系的基础上,以EVA为重点亦为起点,对每个维度指标进行实际值计算。紧接着,依据企业纵向、横向数据设置目标值,分析绩效评价结果,得出各个分项和总绩效评分。进而,根据企业绩效评分结果,指出EVA下滑的问题并阐述原因,是由于新增客户不足和学习与成长维度存在弱势,并给出针对性的优化建议。最终,整体对EVA-BSC的应用效果进行总结,认为其可有效评价企业当前绩效水平,并能从长期、短期对企业现状和存在问题进行评定。通过对H物流公司运用EVA-BSC的效果进行分析与总结,本文认为EVABSC可有效评价企业当前绩效水平,并能从长期、短期对企业现状和存在问题进行评定。相较于现行较为陈旧的绩效评价方式而言,该方法针对性更强。此外,EVA-BSC具有较强的实践性,有助于改善H物流绩效评价现状,同时扩充新体系在我国物流企业中的具体构建案例。