采购管理是企业创造效益的保障,其管理水平的高低事关企业利益得失。据粗略估计：采购环节中每降低一个百分点,企业利润就会相应增加5%到10%,因此采购管理是企业产生利润的关键环节。然而对于专业生产光谱仪的帕纳科公司而言,其亚洲区采购一直面临新产品开发时间长、图纸规格不清、问题回复速度太慢、产品尺寸超差、材料用错、外观不良、性能不达标等质量问题；提前交货、延期交货、运输周期不能有效控制等的交货期问题。报价不合理、报价结构不清等诸多问题。这些问题如不及时改善将使帕纳科产品质量下降、生产效率降低、隐性成本上升、供应链不稳定,无法准时交货等问题,对公司运营及长远发展带来非常不利的影响。本文将采用理论分析和案例分析相结合的研究方法,以供应链管理、采购管理理论和成本管理等理论为指导,对帕纳科亚洲区的采购管理展开研究。通过对帕纳科亚洲区采购管理中存在的问题和缺陷进行剖析,并尝试找出根本原因,提出相应解决方案,指明帕纳科亚洲采购管理将来的发展方向,归纳总结出一套相应采购管理方法,并希望这一管理办法为相关行业提供参考价值。而对于帕纳科采购管理中出现的问题,本文通过对内部(帕纳科)和外部(供应商)两条线索展开分析。首先对帕纳科的组织结构、采购计划的制定、以及产品和供应商的分类等进行分析,然后对供应商主要绩效指标如质量、交货期和报价进行研究并得出结论,为帕纳科未来的采购提供建议和对策。论文研究结果对帕纳科未来亚洲区采购管理具有直接的指导和借鉴意义。同时,也希望此研究结果能对类似行业的亚洲区采购具参考作用。