现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,因此人力资源是一个企业的生存之本。企业中层管理人员是企业的中坚力量,企业的发展需要大量称职的中层管理人员来支撑。人力资源管理是一个有机的整体,而绩效考评是其中的重要职能。企业对中层管理人员的作用发挥如何,关键之一是企业对中层管理人员科学公正的绩效管理及恰当的激励措施。中层管理人员绩效考评就是对他们日常工作中表现出的工作业绩和各项能力进行考评,以期得到一个公平公正、准确合理的考评结果。中层管理人员绩效考评的研究不仅具有一定的学术价值,而且更具有重要的现实意义和必要性。论文以湖南黄沙坪铅锌矿(以下简称坪矿或HSP)中层管理人员的绩效考评为重点研究对象,论述了绩效考评的一般原理,分析了坪矿中层管理人员绩效考评的现状,指出了存在的问题;以工作分析为基础,综合关键绩效指标法(KPI)、360度方法等,构建了中层管理人员定量与定性评价相结合的绩效考评实施框架。在此基础上结合实际提出了坪矿中层管理人员绩效考评体系实施的保证措施,并提出了下一步的研究方向。新构建的绩效考评体系以个人能力与业绩的提升为目的,期望通过实施绩效考评体系,一方面可以获得中层管理人员实际工作情况的信息,另一方面为未来绩效的提升做积极的努力,从而达到组织绩效不断提升的最终目标。希望本文的研究,对坪矿的绩效考评工作具有一定的借鉴意义。