最近几年在国务院稳步推进房地产调控的大环境下，房地产行业不断重组、洗牌，开发效率必须加强、提高，这已经成为房地产行业的趋势。由于房地产行业市场环境的逐步规范，房地产企业规模及数量迅速膨胀、投资高回报的“粗放式”经营模式急需向“精细化”经营模式转变。当房地产市场的利润率逐步回归到社会平均利润率时，建安成本的控制将发挥决定性的作用。房地产企业为了实现其利润最大化的终极目标也只有从两方面着手：一方面“开源”即努力增加企业的营业收入，另一方面“节流”即努力控制项目的开发成本。本文首先，对房地产成本控制的基础知识进行了系统全面的梳理。1）对房地产开发项目的组成成本进行介绍，并结合最新的数据从房地产企业的角度测算了地价、建安造价占房价的平均比例。2）对于房地产项目成本控制的主要程序及主要控制阶段进行了介绍，并提出了理论见解。3）阐述了建安成本变动趋势及控制研究对于房地产企业的必要性。其次，运用数理统计的方法从全面成本管理的角度对建安成本的影响因素进行了定量或者定性的分析。1）宏观分析中包括政策因素和宏观经济因素，我国建筑行业的建安造价并不完全由市场供需来决定，即建筑行业的竞争加剧并没有降低房地产企业的建安成本。2）微观分析中包括人工费、钢材、水泥、木材以及合同类型、隐性费用等。3）针对分析中的可量化因素进行相关性分析并定性分析了建安成本的变动趋势—建安成本将继续平缓上涨。最后，介绍并建立灰色预测模型、房地产目标成本管理模型为实例分析做准备。结合建安成本影响因素和目标成本管理模型进行实例分析。运用灰色预测模型定量研究了建安成本的变动趋势—平缓上涨，进行了目标成本的制定、分解、调整，系统分析了案例中房地产公司存在的问题。从全面成本管理的角度提出了企业战略、控制人工材料成本、改进目标成本流程等方面的对策和建议。