国有投资公司作为国有资产管理体制改革中的产物,是其中一种国家财政投资参与市场运作的组织方式。随着改革的不断深入,国有投资公司在国民经济中的作用更加明显、地位更加重要。国有投资公司一方面所处于市场化程度高、竞争激烈的投资行业,正面临着发展战略以及职能定位等转型的现状;另一方面由于受国家政治经济因素及企业自身的内外部环境等因素影响,国有企业在适应市场化改革方面困难重重。而如何充分激发企业中“人”的能动性和创造性,支持在市场化发展的道路上前行是企业得以成功的关键。国有投资公司在人才管理方面现存诸多问题:引进与保留高素质的投资管理人才困难;人才队伍综合能力水平有待提高;国有企业为人才提供的薪酬水平在市场中的竞争力低等。为了解决企业面临的市场化核心人才管理问题,本文按照“问题分析-模型建立-体系设计”的研究思路,深入研究国有投资公司市场化核心人才的特点和管理现状,并在此基础上设计了系统的市场化核心人才管理体系,以此指导国有投资公司打造既能承接政府战略意图又能迅速跟进市场趋势的多元结构的市场化核心人才团队。本文的重点内容包括三大模块:第一、分析市场化核心人才管理问题,结合国有投资公司——ZFCT公司的实际情况主要分析市场化核心人才的特点、管理现状和现存问题,为进一步的研究打下基础。第二、建设市场化核心人才管理基础,包括搭建多条岗位序列和晋升通道、构建人才素质能力评价模型和人岗匹配动态管理模型。其中人才素质能力评价模型是基于熵权法和经验因子的多级模糊综合评价法建立的,并验证模型的科学性、有效性和可行性。第三、设计市场化核心人才管理体系。在搭建人才管理基础后,设计了激励机制、绩效管理、人才梯队建设、企业文化建设的四个核心内容。最终形成的包含“设计岗位序列-构建评价模型-优化人岗匹配-强化人才激励-规范绩效管理-搭建人才梯队-发展企业文化”的管理体系,能够解决现阶段国有投资公司市场化核心人才管理的突出问题,充分发挥人才作用。