管理薄弱一直是我国电信企业竞争力低下、效益不高的重要因素。随着经济发展和市场竞争的加剧以及信息化与全球化进程的推进，管理已经成为制约企业发展的重要因素，企业采购环节更是如此。 论文首先回顾了广东省WB通信局采购管理的历史，分析了传统分散采购存在的问题，重点研究了当前集中采购的基本情况，并通过对比分析提出集中采购的价格优势、管理规范性、减少工作量等优势。做到历史与现实相结合、理论与实践相结合。 其次，分析了广东省WB通信局采购管理面临的问题及形成原因。集中采购存在审批流程长，采购效率问题低，由于利益受损出现供应商阻挠，采购人员专业知识欠缺和监管不够健全等存在的问题，并分析了存在以上问题的原因所在。在分析集中采购面临问题的基础上，论文重点提出了解决广东省WB通信局集中采购管理问题的策略，提出了通过优化采购流程、健全激励机制、完善约束机制和加强供应商评估等策略。 最后，本文提出了通过实施电子采购、建立信息管理支撑系统、推进零库存管理等建设性方案，致力于提升集中采购管理水平，进而提升企业综合竞争力。 本文以广东省电信的集中采购为背景，重点结合广东省WB通信局的实际情况，从供应链管理、采购管理和集中采购的概念出发，在分析供应链管理环境下采购管理的特点和供应链理论在物资集中采购中应用的基础上，分析广东省WB通信局采购管理的历史与现状，提出了采购管理面临的问题及原因，继而提出了实施集中采购管理的一些改进策略，并进一步提出提升广东省WB通信局集中采购管理的方案。