薪酬制度是企业人力资源管理工作的核心和关键之所在。它不仅涉及到企业如何有效地激励员工，而且与员工切身利益息息相关。薪酬制度的改革是深化企业分配制度改革的重要组成部分。科学合理的薪酬制度也是企业成功发展的重要因素之一。因此，薪酬体系的合理性对于一个企业吸引人才、留住人才、激励人才以及满足该企业的需要等方面，有着十分重要的作用。本文将通过分析GZB试验检测有限公司现有的薪酬体系所存在的问题，以宽带薪酬理论为理论基础，结合该公司实际情况，通过调研、访谈、问卷及统计试算等多形式、多途径的方式，设计一套适合该公司目前所处发展阶段的宽带薪酬管理体系。本研究的目的是为了增强该公司薪酬对员工的激励作用，并实现“以事定岗、以岗定人、以岗定薪、以效定奖”的目的，使企业逐渐向学习型企业转变。本课题的研究思路是：以岗位价值确定各岗位的标准薪酬，由员工工作绩效差异调节薪酬“带宽”，在企业内部形成注重员工绩效水平和贡献能力的企业文化氛围，引导员工重视个人技能的培养和提高，由此优化该公司的人力资源配置，使改革后的薪酬体系更具外部竞争力和内部公平性，提升该公司的综合市场竞争力和可持续发展能力。