在全球经济结构发生深刻转型的当下,文化产业用产业化手段和方式经营文化,将文化的创作和传播纳入到经济运行轨道中,从而形成了区别于其它产业的产业链条和产业结构。作为炙手可热的朝阳行业,文化产业以其高增长率、高利润率和对其它产业强大的辐射带动能力,逐渐成为世界各国国民经济的支柱性产业之一。近年来,得益于国家政策扶持力度的不断加大和国民经济水平的迅猛发展,我国文化产业已经走上了快速发展、接轨世界的道路。伴随文化产业的未来发展趋势,我国文化企业如何适应市场、实现转型,成为了影响其生存和发展的深刻命题。NJ文化集团作为市属大型国有文化企业,凭借国有企业的资产、政策、平台等优势,在成立较短的时间内顺利完成了改制转企任务,快速发展成为资产规模50亿元的综合型文化产业集团。然而随着文化创意和互联网+时代的到来,公众的文化消费习惯逐渐转变,文化产业的整体发展模式开始变化,对于偏重传统文化产业业务领域的NJ文化集团产生了较强的冲击。目前,NJ文化集团虽然保持了较为稳健的盈利和发展能力,但是持续发展的潜力已显得比较有限,亟待向新兴业态尽快拓展,实现发展战略的转型,从而实现集团成为省内一流、全国范围有影响的文化龙头企业的发展目标。本文以NJ文化集团作为研究对象,采用战略管理相关理论知识和方法,运用PESTL模型、波特五力竞争模型、波士顿矩阵分析法、SWOT分析工具等,通过对企业基本情况和所面临的内外部环境进行介绍分析,综合梳理其具备的优劣势,提出优化和改善后适合集团持续发展的战略管理模式。本文首先分析了国内外和NJ文化集团所在城市文化产业发展的总体形势,进而对其所处宏观环境带来的机遇和挑战、利用内部资源能力的优势和劣势进行研判,对其可以匹配的相应战略进行总结,最终形成本文结论,即NJ文化集团应围绕其在以文化创意产业为代表的新兴业态领域发展能力不足的核心问题,在巩固和深化原有主营业务的基础上,着力实施集中化战略——发展文化创意产业,辅以实施差异化战略——依托互联网载体,对外实施竞合战略——与民营文化企业充分合作,以达成自身的战略转型目标。同时,本文也对集团战略实施的组织保障和风险点进行了相关分析。