跨国制造型企业从全球范围获得生产资料然后将产品销往全球的特点，令物流运输管理成为跨国制造型企业最关心的问题之一。如何制定适应自身发展的物流运输策略，则需要结合企业自身实际情况，并合理地运用科学的现代物流运输理论。作者因此结合了这两方面的因素探讨了改善跨国制造型企业物流运输效益的对策。 本文运用理论和实际相结合的方法，一方面通过采集大量的数据并利用图表来加以客观分析当前制造型企业物流方面存在的问题；另一方面也详细地阐述了相关的科学物流运输理论及方法。然后在此基础上为类似于DBH公司这一类跨国制造企业在实际物流管理中所面临的物流运输问题提出了实质性的解决方案。 第一章介绍了物流与运输的概念以及两者间的关系。经济全球化的到来和科学技术的迅速发展，使企业很难再象以往那样以降低物质消耗、提高劳动生产率的方式来获取利润。因此，今天的企业比任何时期都关注物流管理，并希望通过加强物流管理改善运输效益以从物流这一“第三利润源”中获得利润。 第二章作者先描述了制造型企业的总体物流状况，接着按原材料采购和成品销售的地理范围将制造型企业分成区域型制造企业和跨国型制造企业两大类。然后分别分析了这两种制造型企业的物流运输策略和特点。最后分析了DBH公司的物流运输特点。 第三章陈述了区域制造型企业的物流成本构成和改进方法。并有侧重地对跨国制造型企业进行分析。作者先详细列出了其物流成本的构成部分，然后根据有关的物流运输管理的理论知识详细地列出跨国型制造企业物流成本的改进方法。 由于运输在物流中占有重要的地位， 第四章中重点陈述了降低运输成本的措施。并以DBH公司所遇到的实际物流运输问题，从物流运输网络优化、运输路线及行程的优化、运输方式的优化等方面来阐述了改善运输效益，降低运输成本的措施。 当然，好的运输方案必须至少在运输成本和运输效率等方面符合一定的要求。 第五章中对前面提出的改进方案进行了评估，并证明了方案的可行性。 第六章为全文总结。作者总结了跨国制造型企业的物流运输问题产生的原因并提出了自己的看法，最后进行前景展望。　 本文旨在探讨跨国制造型企业的物流运输效益改善的对策。分析了DBH公司这家跨国制造型企业所存在的物流运输问题，根据物流运输管理理论知识，提出了相应的物流运输改进方案和措施。作者希望藉此文能对我国企业在走出国门去海外办厂过程中碰到类似问题起到借鉴作用，以增强我国制造企业的竞争力。