随着全球经济一体化的不断深入发展,银行业作为资金的源头取得突破性的进展。在互联网金融兴起的时代,整个银行经济开始呈现下挫的趋势。余额宝等诸多金融产品的上线吸引了很多投资者的目光,在此基础上虽然商业银行也通过创新金融产品等方式挽留客户,但收效微弱,所以说商业银行应不断提升自身的核心竞争力,加快转型和改革才能最终保持自己在市场中的优势地位。近年来绩效管理制度在众多企业中开始实施,为提高企业的竞争力做出突出贡献。商业银行引入此理念可以更好的推动各项业务的进展,但就目前的现状看,商业银行所实施的绩效管理方法较为陈旧,不能体现当下互联网时代的优势,需要重新制定符合企业发展和市场需要的绩效管理体系才能从根本上解决问题。基于此,本文采用实地调查、访谈及案例分析的方式对农行PY支行进行具体分析,指出其绩效管理体系的现状及存在的问题,分析优化策略,以保证该行的可持续发展。具体而言,本文主要分七部分:其一,绪论部分主要分析本文的主要背景和意义,对国内外发展情况进行分析,此外针对使用的方法和探讨的内容进行总结。其二,理论基础部分主要针对绩效管理理论与可持续发展理论进行展开,对其定义和内涵进行剖析,并且分析以可持续发展为导向的绩效管理体制的重要性。其三,PY支行绩效管理体系运行现状分析部分简单介绍总行及PY支行的概况。其四,指出目前PY支行所存在的问题。其五,绩效管理优化方案设计部分根据PY支行目前所存在的绩效管理问题,通过分析问题,梳理思路,制定相应的优化方案。其六,PY支行绩效管理优化方案的实施与保障部分指出可以通过加强监督体系,强化组织结构等众多途径保障PY支行的绩效管理施工工作;其七,总结与展望部分针对现有的研究结果给出总结的同时指出日后的研究方向。