在经济全球化、信息网络化和科技高新化的今天,随着中国经济步入新常态,未来一段时间内经济增长步伐呈现预期放缓态势,面对外部竞争和不确定的商业环境,企业在传统市场上竞争手段的差异性正在缩小,企业的竞争不仅表现某个单项或方面的竞争,要想获得竞争优势和组织效能,管理创新是企业可持续发展的动力之源。人力资源管理作为核心的管理越来越重要,绩效管理是人力资源管理过程的基础和重要工具,它的合理与否与企业整体绩效的提高有关,这对于实现经营目标乃至整体战略目标至关重要,自然成为所有企业不可回避的重要课题。受国内外经济大环境的影响,作为充分竞争的传统行业,啤酒企业面临的经营压力越来越大,竞争的压力已不再是单纯来源于一方面,“人”的作用越来越重要。企业的中层管理人员作为处于中坚力量的位置,既是战斗员又指挥员,他们的忠诚度和积极性会直接影响到企业的发展,中层管理人员绩效管理问题的持续改善,就成为企业全面绩效管理建立中不可缺失的关键环节。因此,论文针对JX啤酒公司中层管理人员的绩效管理进行设计,就具有重要的理论意义和现实意义。本文以JX啤酒公司为研究对象,通过问卷调查法、文献研究法和实证分析法,对JX啤酒公司存在的问题进行了把脉诊断,并分析了其产生的根本原因。同时,依据绩效管理的理论和方法,采用关键绩效指标和平衡计分卡法来对绩效管理方案进行研究和设计,即结合公司战略,在工作职责和工作分析的基础上,设计中层管理的绩效考核指标体系,利用层次分析法(AHP)确定指标权重,定义评价主体、评价对象和评价周期,定义绩效管理过程的各个环节。就运行环境、制度、文化等保障措施展开研究,从而加强中层管理人员的绩效管理效果,进一步提升企业的核心竞争力。本文的研究思路和研究成果,旨在优化企业绩效管理,改善中层管理人员的绩效表现,提高忠诚度,增强积极性,打造一支充满活力、卓有成效的中层管理队伍。创新之处在于构建了中层管理人员个人绩效目标与企业战略目标的有效链接,以动态的循环促进JX啤酒公司中层管理人员与企业绩效的持续完善,同时也为同类型企业开展中层管理人员绩效管理提供了有价值的参考依据。