随着全球经济一体化的不断深入和经济体制改革的全面推进，我国企业迎来了巨大机遇的同时也面临许多挑战。员工个人注重在物质、情感、精神等方面幸福感的提升。因此在企业中，管理者就应该充分发挥和利用每个员工的智慧和优势来协调组织资源，以增进组织利益相关者幸福感最大化。J公司是镇江丹阳市一家以生产黄酒为主的企业，经过近几年的发展，已经发展成当地一家有名的制造企业。但是随着企业的迅速发展，企业的管理者对员工工作幸福感缺乏一定的了解，因此调查员工工作幸福感现状以及如何提升企业员工工作幸福感，成为J公司高层管理者需要探究的问题。　　以J公司员工工作幸福感影响因素及提升策略为研究对象，梳理和归纳国内外学者在员工工作幸福感方面的成果，借助成熟的工作幸福感量表、全面薪酬量表、家庭支持量表、社会保障量表以及组织承诺量表和心理所有权量表，设计员工工作幸福感影响因素调查问卷。在J公司随机抽取176员工作为调查对象完成调查问卷，运用相关分析、回归分析以及单因素方差分析等方法对问卷的数据进行处理，以探寻J公司员工工作幸福感的影响因素，并提出提升J公司员工工作幸福感的相关对策。研究结果表明：全面薪酬、家庭支持、社会保障、组织承诺以及心理所有权五个因素对工作幸福感呈现显著的正相关性，研究还指出可以从全面薪酬、家庭支持、社会保障、组织承诺以及心理所有权五个层次提出适合提升员工工作幸福感的策略，以促进J公司的人力资源管理水平的改进，为公司的未来发展和企业战略目标的实现做出贡献，同时也为行业内的企业提升员工工作幸福感方面的实证研究提供有益的借鉴和启发。