报业集团的改革包括体制的改革，经营和管理机制的改革，组织结构的改革等。党报集团肩负着引导社会舆论导向和创造经济效益的双重职能，因此，党报集团的改革是中国文化体制改革的关键部分。　　天津日报报业集团的改革始于2000年，在成立集团之前，改革就已经全面启动，至今有10年时间。虽然，天津日报报业集团比较年轻，改革起步也比较晚，特别是改革起点比较低，但是集团改革成效显著。　　改革10年中，天津日报从负资产起步，经历了三个阶段改革，形成了拥有十张报纸、二本刊物、一家网站、四家股份制公司，年经营收入接近10亿元的大型报业集团。集团发展速度在全国报业集团当中令人瞩目。　　天津日报报业集团改革的核心和重点之一是组织结构变革，通过组织结构变革，强化组织行为、提高组织效率，使集团扭亏增盈，带动集团各项事业全面发展。　　集团在改革当中冲破了很多阻力，克服了很多困难，解决了很多问题。改革在体制和机制上进行创新，探索出一套党报集团改革经验。　　科技推动变革，在“经济全球化，全球信息化，信息数字化”的时代背景下，面临无法回避的国际化传媒竞争，以及网络等新兴媒体的冲击，党报集团的改革正面临新的挑战和机遇。针对中国特色社会主义市场经济体制和文化产业体制下，研究党报集团改革和发展的著作和论文很少，实践经验总结也不足，提供研究借鉴的案例十分匮乏。　　本论文以天津日报报业集团的组织变革为例，揭示报业集团改革中遇到的问题，总结报业集团组织变革的经验，介绍改革中摸索出的创新路径。同时，对报业集团未来的发展进行探讨。力图对报业集团进一步深化改革，面向未来持续发展起到具有前瞻性的参考和借鉴作用。