中国经济的高速发展导致钢铁的需求量不断增加，焦炭是炼钢必不可少的原料之一，其需求也随之增加，致使焦化行业不断地提升产量。随着焦炭产量的迅猛增长，同时也产生了一系列问题，如原料煤利用率低、焦炭质量差、企业成本高等。众所周知，高质量的焦炭产品是焦化企业进驻市场的敲门砖，也是企业从高速发展到高质量发展的唯一途径，更是企业提高效益和优化资源利用率的有效措施。因此，不断提升产品质量是所有焦化企业发展的基本准则，是企业立于市场不败之林的重要保证。面对这些问题，企业必须不断地提升自身产品的质量管理水平，建立先进的质量管理体系。在现代制造模式下，企业的环境往往处在一个不断变化的过程中，而当前的质量控制普遍缺乏弹性，越来越不能满足企业质量管理的需求。潞安焦化有限责任公司作为潞安集团的重要发展企业，提升焦炭质量是公司关注的重点内容之一，在生产焦炭过程中稳定来煤质量和选择最佳配煤比等环节的工作尤为重要。本文以改进焦炭质量，提高生产效率为背景，做了如下研究：
　　首先根据潞安焦化公司合格焦炭的指标要求，分析公司焦炭质量管理现状，以了解当前焦炭质量出现波动的主要原因。接着从原料来煤和备煤配比等方面入手，通过因果图等方法分析潞安焦化有限责任公司焦炭产品生产过程中存在的问题。其次在找到问题的基础上，从原料煤质量、焦场管理、配煤指标、工作人员和设备等方面入手制定质量改进措施。通过PDCA循环将质量改进措施应用于焦炭的实际生产中，并及时调整在执行改进方案的过程中发现的缺陷。最后记录并分析实施改进措施后焦炭的质量指标，结合生产实际，对焦炭产品质量进行监测，结果显示达到了理想中的效果。
　　本文针对潞安焦化公司焦炭产品质量管理问题提出了相应的改进方案。一是优化原料煤的供应方式和结构、准确把握内部需求、形成采购优势；二是优化配煤结构、提升工艺流程管控、加强抽检和巡检；三是保持上下联动、加强员工培训、提升质量意识。本论文以潞安焦化公司焦炭产品质量管理现状为研究对象，分析其存在的问题，并提出相应的改进方案及保障措施，研究具有较强的针对性，也具有一定的借鉴和指导意义。