伴随着“利润最大化,成本最小化”这条金科玉律,外包在全世界范围内盛行风靡，成为多数企业减压增效的一剂良方。后勤外包的迅速发展和广泛应用在企业的运营和发展中扮演着越来越重要的作用，在一定程度上也证实了外包是未来企业发展的新趋势。本文以GJ集团公司后勤外包管理为研究对象，从集团公司的后勤现状出发，通过对集团公司后勤外包中存在的主要共性问题进行汇总，深入分析其存在问题的原因，在结合后勤外包管理的理论基础和应用实践的基础上，对GJ集团公司后勤外包管理的问题对策进行了全面的分析和研究并提出实施后勤外包的保障措施。具体说来：文章开头首先对后勤外包的相关理论和文献进行整理，内容包括：后勤的概念、特点、作用、外包的概念、实施后勤外包的一般流程、后勤外包的相关理论基础包括价值链理论、核心竞争力理论、劳动分工理论、比较优势理论、交易成本理论、资源基础理论等等一些重要概念。之后对GJ集团公司后勤外包管理现状进行分析，包括后勤外包后所取得的成效、存在的主要问题、存在问题的原因。然后进入到本文的核心部分，针对每一个存在的问题总结出相应的解决方法，包括外包的可行性、决策分析；外包内容、外包方式、外包承包商的选择方法；对外包效果的指导监督和绩效评价，接下来介绍了对外包成功实施的保障措施；文章最后对本文关于后勤外包管理的研究进行了总结，并指出本文存在的不足之处。通过本文的研究,总结出GJ集团公司针对后勤外包管理工作中存在主要问题的改进方法,希望能提高本企业对后勤外包业务的监管及控制，确实有效地保证后勤外包业务的成功实施，为GJ集团公司后勤及其他业务外包的开展提供一些有益的参考和帮助。