公司发展战略是公司重要管理课题，决定着一个公司长远的发展方向和竞争地位。一个公司若想长期生存和发展，没有战略管理是不可想象的。国有企业脱胎于传统的计划经济体系，从其成立就没有战略管理，现今随着社会主义市场经济建设的逐步完善，企业外部经营环境发生天翻地覆的变化，国有企业战略管理的不完善和缺乏，严重制约着企业的生存和发展。哈尔滨电机厂有限责任公司同样有着这一方面的问题。　　根据哈电公司在战略管理上存在的缺陷和不足，及外部经营环境变化与内部发展对这项工作提出的客观要求，本文力图通过对战略管理进行研究和实践，改变哈电公司目前的战略管理现状，有效提高公司战略管理水平，拟定公司未来五年的发展方向，明确公司的市场地位，规划公司的长远发展，进而提高企业核心能力，促使公司做大做强。　　首先，本文阐明战略管理对国有企业生存、发展的现实意义，并通过对哈电公司战略管理状况进行分析，指出哈电公司战略管理的不健全和缺失，是阻碍核心能力提升，制约公司发展的重要因素，进而提出所需研究的问题。其次，本文分析了国内外战略管理研究的现状，对相关理论进行了简要的概述。再次，以战略管理相关理论为指导，分析了哈电公司的外部环境因素和内部资源与能力，指出企业外部环境中的机会与威胁和企业内部拥有的优势与劣势，结合公司的实际情况，设定了新的企业发展目标，并依据目标制定了新的企业发展战略。最后，从企业管理的现实状况出发，提出了新战略实施的支持保障体系。从实证的角度，对国有企业战略的制定和实施作了浅析和探讨。