自20世纪九十年代以来,随着国民经济的持续高速增长,我国第三方物流产业得到了蓬勃发展。但是,总体来看,我国第三方物流产业发展水平并不高,竞争日趋激烈。一方面外资公司抢占高端市场,另一方面国内公司在低端市场过度竞争。S物流公司要在当前激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须综合考量发展的外部环境和自身的资源能力,制定适用的竞争战略。本文以基本竞争战略、核心能力战略、蓝海战略理论、商业生态系统和竞合理论等理论为基础,对S公司的外部发展环境和内部资源、能力进行了分析。从外部发展环境来看,第三方专业物流仍是物流业发展的主要方向和趋势,宏观政策和法律环境均利于物流业发展,S公司的区位和竞争优势相得益彰；但同时山东省内物流信息化体系尚待完善,同类业务竞争激烈,S公司的发展压力仍然很大。从内部资源、能力来看,正处于成长期的S公司具备优秀的企业文化,在客户资源、信息化水平、财务杠杆等方面具备优势,也同时面临着公司组织结构传统、规模偏小、市场知名度不高等现实问题。在综合考量S公司的外部机会和威胁以及内部资源和能力的基础上,对三种基本战略：成本领先战略、差异化战略和聚焦战略的可行性和适用性分别进行分析,确定S公司当前应该实施差异化和目标聚焦相结合的差异化聚焦竞争战略。同时,S公司应该不断探索物流业的蓝海,不断加强自主创新能力,争取开拓出新的物流市场。下一步,当企业具有一定技术优势,达到规模效应后可以考虑实施成本领先战略。公司竞争战略通过品牌营销、安全管理、增值服务、市场细分来具体实施,为保障战略的顺利实施S公司还需要在组织结构、装备投入、信息系统、人力资源管理、企业文化等方面,制定出相应具体的保障措施。