21世纪以来,随着中央提出“以信息化带动工业化”战略,我国企业信息化与现代化发展步伐明显加快。特别是科技部提出了“制造业信息化工程”、经贸委提出了“企业信息化”行动,带动和掀起了我国企业应用ERP的高潮。近两年,我国众多企业在积极实施ERP系统,现已有数千家企业应用ERP系统。ERP系统应用实施的热潮正在全国各省市全面铺开,并在制造业信息化工程中发挥着积极推动作用。ERP是一种利用现代信息技术建立信息网络系统,全面整合企业内外资源的管理思想和模式,可增强企业的管理效率和水平,提高企业的经济效益和竞争能力,日益受到生产企业的关注。ERP作为中国企业信息化建设中最为热门的词汇,他已经成为企业信息化的代名词。但在实际应用中,却不时地听到许多并不协调的声音,“不上ERP是等死、上ERP是早(找)死”,无论怎么样,大量失败的案例,促使许多人开始了再思考,人们在问:为何宣传得如此美妙的ERP系统,在现实的应用中屡屡失手?又是那些原因促成了这种系统走向失败?这些问题都始终萦绕在企业的信息化人员和管理者头脑之中,现在我们依然要问,这些问题解决了吗?本文以IDD集团ERP系统实施为例,详细剖析了IDD集团从 ERP系统立项、ERP系统选型、ERP系统管理策略与计划到ERP系统实施管理与控制的具体过程和步骤,并对IDD集团ERP项目实施的成功因<WP=5>素进行了探析,试图探索适合我国类似企业,如何成功引进实施ERP系统,从而快速实现企业信息化的方法。