中国饮料行业自改革开放以来一直处于迅猛发展的状态,其产销总量随着社会进步、民众生活水平的不断提高也在逐年攀升。很多在改革开放初期建立的饮料企业也是借着这股东风顺势壮大了起来。但是企业在不断发展和壮大的过程中,必然会出现多次的阵痛和变革。企业必须在每一步都审时度势、顺势而为,根据事实情况科学论证地来提出有效的方案才能实现转型的目标。很多饮料公司正是处在这个关键的转型节点,其营销策略和品牌策略的选择已经成为决定今后如何发展的关键性问题。本文旨在通过对本案例的分析来把控如何进行自身内部营销情况的评估,并根据自身产品特点和营销优势来制定出适合企业实际状况的营销策略。本文以天津华旗饮料公司为研究对象,根据华旗公司产品在实际运营中出现的问题与困境,对相关饮料产品品牌在不同渠道和市场的营销环境的表现进行深入地剖析。本文将对天津华旗企业内部的营销各要素进行详尽的解析,并结合相关营销理论和实际案例,来设计一个更为适合华旗的市场营销战略。本文希望通过对天津华旗公司这类国内老饮料厂商的解析,能够为国内部分处于营销劣势的老企业提供一定的可借鉴规律,希望为此类企业在未来的营销策略制定上提供一定的理论指导。