随着烟草行业内部竞争加剧,外部环境持续恶化,烟草生产企业通过引入卓越绩效模式来持续获得成功。在此背景下,本文讨论将卓越绩效模式导入基层生产班组,来提升班组的综合管理水平和绩效水平,增强竞争力。本文运用项目管理的方法,来推进卓越绩效模式在基层班组中落地。首先,本文对生产班组管理的现状进行分析总结,得出班组策划能力不高,过程管控能力欠佳,员工执行力差等现状。然后论述运用项目管理的方法导入卓越绩效模式的适宜性,并对卓越绩效项目进行定义、工作分解、风险分析。然后,本文整合卓越绩效模式的七个类目,分别从策划系统、运行系统、测量与分析系统、改进与创新系统四个方面对生产班组实施卓越绩效项目进行分析和研究。接着,本文开展了生产班组卓越绩效自评,客观评价了卓越绩效项目为班组管理带来的改变,既解决了生产班组管理上存在的问题,又极大地促进班组绩效改善,甚至超过了预期。最后,文章总结论文,既肯定了该项目对卓越绩效模式的整合,创新性地导入员工执行力评价体系,项目成果获得肯定,为卓越绩效在基层班组落地实施提供借鉴的重大意义,又看到项目在资源整合优化,激励方面可以继续努力的方向。最后,本文对实施该项目遇到的问题——资源需要进一步整合和优化进行分析,提出进一步研究设想。