经过改革开放后四十年来的快速发展,我国饮料机械市场在过去十年保持平均每年15%-30%的增长。由此而来的外商投资在国内如雨后春笋,带动了相关产业的进一步发展。在大型设备销售竞争白热化过程中,除设备本身质量外,与设备使用相配套的备件供应时间、价格、服务水平已经成为决定饮料机械公司竞争力、利润空间的关键因素。而在零备件供应体系中,建立健全完善的备件库存管理体系对公司未来的发展具有重要意义。本文以S饮料机械公司为例,先从外部宏观角度分析了该行业近年发展特点,再借用波特五力模型从中观角度分析S公司所处外部环境。接着转变视角,从内部入手,纵向上分析其历史沿革、组织架构变动、财务变化趋势。从第4章开始,本文用了大量篇幅描述S公司备件库存管理现状,分析现存问题和形成问题的原因,并借用第2章理论工具提出优化解决方案。优化方案涉及S公司备件库存结构,备件需求预测,库存控制目标,库存模型和策略选择,备件目标交付率设定和安全库存计算等内容。最后转换到实施层面,既有“自上而下”的推动变革又有“自下而上”的平稳实施,并从人员、组织和财务上三重保障。本文为行业的库存管理理论提供实践参考。并同时检验库存管理理论的普遍性。