随着世界经济一体化,市场竞争日益激烈,经营条件日渐复杂,国有建设施工企业面临着来自国内外巨大的竞争压力。企业要生存、发展,就必须强化项目目标成本管理,采取各种措施降低成本,充分挖掘生产经营中各环节的潜力,以其成本优势参与市场竞争。只有在成本降低基础上的降价才是一种合理的降价,否则企业将面临被淘汰的危险。某大型建筑施工企业已经认识到成本管理的重要性,根据自己的管理实际,制定了项目目标成本管理办法、规章制度、承发包办法及操作细则,取得了一定效果。但由于管理体制陈旧和观念落后,从实行项目目标成本管理的效果来看,仍然存在着许多疏漏和弊端,因此有必要对项目目标成本管理模式、步骤、环节及方法进行更为深入、细致的探讨和研究。本文采用定性分析与定量分析相结合、规范研究与案例研究相结合的方法,针对某大型建筑施工企业日坛上街工程和三河汇福苑小区工程目标成本管理的实施过程,通过观察、查阅、统计、分析计算等方法,获取研究数据,进而得出较为精确的研究结果,以此为依托进行理论概括,从而对在国有建设施工企业中完善和深化项目目标成本管理方法提出一些建议。