轻资产运营模式是用有限资产得到最高效益的全新发展模式。在我国经济崛起的当下,该发展模式成为各类企业的最佳选择,“重变轻”已变成发展潮流。在轻资产运营模式中,企业更重视核心价值,把其他工作进行外包,例如物流、生产等。此模式就是互联网社会和知识经济社会环境中公司采取的全新战略结构,主要以价值为动力的资本战略。小米集团作为一家多元化发展的互联网手机行业,把手机、物联网与生活消费产品、互联网服务集于一体,形成了独特的轻资产运营模式。本文以小米集团作为案例研究对象,首先,阐述当前的轻资产运营模式。其次,以微笑曲线理论、劳动分工理论、资源基础理论、价值链理论为理论基础,依靠小米集团轻资产运营模式特征,对其财务绩效进行分析,并通过对小米智能手机、物联网与生活消费品、互联网服务三大主营业务进行分部分析,综合得出小米的轻资产运营模式给企业带来的正负面财务效应,使小米轻资产运营模式的财务评价更加深入和全面。再次,指出此运营模式带来负面财务效应的原因及应对对策。最后,总结小米运营模式带来的启发,为小米集团未来的发展提供一定的参考,为其他同类型企业的转型发展提供有益的借鉴。本文主要创新之处分为两个方面。一是小米集团虽主要业务是智能手机,却以互联网企业自居,其独特之处在同类企业中并不多见,针对其采取的运营模式进行研究,可以进一步丰富互联网行业的案例研究成果。二是现在对轻资产运营模式和财务绩效结合起来研究的文献还较少,本文将以一个全新思路对互联网手机行业轻资产运营模式的财务绩效开展研究,希望可以给同类企业提供参考经验。