项目管理是管理科学的一个重要分支,作为一门正在发展中的新兴学科和专业化管理方法正得到迅速的普及和推广。项目管理是综合利用各种知识、技能、工具和方法,对项目进行有效的计划、组织、协调和控制,以实现项目目标的过程。面对复杂的环境,动态的市场,激烈的竞争,浩大的工程,项目管理是一种有效的方法。进行科学研究、开发和应用是地方科研院所求生存、求发展的主要任务。论文运用现代项目管理的理论和方法,结合M电子研究所的实际情况,分析了原有科研项目的管理方法带来的诸多弊端。M电子研究所遇到的科研项目管理的实际问题,在科研院所的科研管理中具有代表性和普遍性,通过对这一问题的研究和探讨,能为其它科研院所提供可供借鉴的项目管理经验,这对于促进地方科研院所深化改革、形成核心竞争力、维持企业的生存与发展具有十分重要的意义。本论文首先介绍项目管理的基本知识与项目管理的发展现状,分析了科研项目的特点、科研项目管理的特点以及项目管理运用在科研项目管理中的可行性与必要性。同时,对M电子研究所现有的科研项目管理的现状进行了分析,找出其存在的问题。针对原有科研项目管理流程中存在的不完整、不完善的情况,论文建立了适用于M电子研究所的全生命周期的科研项目管理流程,增加了科研方向规划阶段,并完善和规范了项目立项、项目实施与过程控制、项目验收、项目立项后管理等阶段的流程和制度。其中对项目实施管理中的质量管理和进度管理给予了进一步的分析论述。对于科研管理中的人员管理在本文中也进行了分析并提出了提高科研人员有效管理的途径。本文最后以××信号处理电路研发项目管理作为研发项目管理的实证研究案例,阐明了××信号处理电路研制项目管理的必要性,介绍了该项目的研制背景,从经济和技术两个方面进行了可行性分析。然后在此基础上,从具体的操作层面入手,组建项目团队,进行了工作分解结构,实施了项目的过程控制和风险分析,以事实证明了项目管理的思想与方法运用于研发项目管理的有效性。