随着国内经济的飞速发展,园林行业获得了广阔的发展空间,园林行业的发展速度将大幅提高,但是园林行业企业之间的竞争也将更加激烈。尤其对于中小型园林企业来说,逆水行舟不进则退,必须加快管理体系的升级。只有吸引、留住更多的人才,才能为企业的未来发展提供充分人才保障。薪酬体系作为人力资源管理体系中最为核心和重要的模块之一,也必须与时俱进,保持先进性,才能满足企业发展的需要。而大多数中小型园林企业的薪酬管理工作处于比较传统和落后的状态,因此,研究设计中小型园林企业的薪酬体系以及实施具有重要意义。本论文以海奥园林公司为研究对象,应用薪酬管理理论,从海奥园林公司现有薪酬体系入手,查找存在的问题并分析其产生的原因,对现有薪酬体系进行优化,从而更科学合理、更符合公司发展的要求。第一,介绍了国内外薪酬管理方面的研究发展现状和相关理论以及方法,从而为优化设计薪酬管理体系提供理论依据。第二,详细介绍分析了海奥园林公司的基本情况、组织架构、人力资源现状以及公司薪酬体系现状,通过员工访谈、调查问卷和文献查询等方式,查找现有薪酬体系存在的主要问题,并分析形成原因,以便下一步设计更科学合理的薪酬体系和实施流程。第三,优化海奥园林公司的薪酬体系,从岗位价值评估、薪酬结构设计、宽带薪酬设计、绩效工资设计、福利制度设计等方面入手,建立了更科学合理的薪酬体系。最后,在薪酬体系实施过程方面,详细阐述了实施过程的三个阶段所做的大量工作,在保障措施方面,从管理层的参与和支持、规范制度建设、战略文化体系建设、有效的人员培训机制、建立管理信息系统六方面进行了详细介绍,从而确保薪酬体系的顺利实施。