世界经济全球化的今天,质量已逐渐成为企业之间竞争的焦点,企业只有加强对供应商的质量管理才能确保其产品的最终质量。越来越多的企业已意识到供应商管理的重要性,将供应商作为企业资源的一部分纳入到日常管理工作中,企业之间的竞争已延伸至企业供应链之间的竞争。中山ABB公司要想在竞争日益激烈的变压器行业中取得自己的竞争优势,也必须不断地优化自身的供应商管理。。本文围绕中山ABB公司的供应商质量管理问题进行研究。第一章指出了本文研究的背景、目的和意义,给出了本文研究的内容和方法。第二章首先分析了国内外关于供应商质量管理的研究现状,接着阐述了供应商质量管理相关概念和理论。第三章对公司的供应商质量管理现状作了介绍,如供应商选择、供应商审核、供应商评估及供应商不合格处理等。第四章通过对公司供应商质量管理现状深入的分析,指出公司在供应商质量管理方面存在以下问题：对部分供应商过分依赖、供应商现场审核不到位、供应商解决问题能力不足、供应商绩效评估和激励机制不完善、供应商不合格处理不及时。第五章针对供应商质量管理方面存在的各个问题,提出了相应的优化措施,包括发展潜在供应商、供应商现场审核优化、规范供应商质量改进方法与流程、供应商绩效评估与激励机制优化以及供应商不合格处理优化。第六章提出了营造持续改进的企业质量文化、加强与供应商沟通和对供应商培训、提高供应商质量保证能力为供应商质量管理优化实施的三个保障措施。企业只有主动与供应商配合,不断完善供应商质量管理,才能既降低企业的运营成本,又提高产品质量,从而增强企业的市场竞争力。因此关注供应商质量管理有着重大的现实意义。