本文运用竞争战略、战略管理的相关理论、分析方法和工具，对珠开公司的竞争战略选择和战略实施的逻辑框架、过程和方式进行了较为系统的阐述。首先，对珠开公司的运营环境进行分析。第一步是运用PEST分析法，分析珠开公司发展的宏观背景；第二步运用波特的“五力模型”分析具体的行业竞争环境；第三步是在此基础上分析珠开公司遇到的机遇和挑战。其次，分析珠开公司自身的资源和能力，得到珠开公司所具备的竞争优势与劣势，并运用SWOT分析法得出应该采取增长型战略。再次，本文总结了总体战略和业务战略，并初步探求了战略发展的方向和方法以及实施战略的管理措施。　　 本文的主要结论是，珠开公司目前面临的机遇大于挑战，公司内部优势明显，应该压缩没有前途和营利能力的工序，并在全国布点，勇当智能配电产业的龙头，积极培养新兴业态，让企业最终实现同心圆多元化的跨越式发展。