随着国内经济的不断发展,人民生活水平得到了较大的提高,汽车行业也乘着这股经济潮蓬勃发展起来,与之相关的汽车配套产业也在发展中得到了一杯羹。消费者在汽车消费的过程中逐渐对品质提出了要求,消费者对车载影音产品的替换与更新的要求越来越高,促进了车载影音行业的发展。为了保障QT公司赢得更多的发展空间,获取更大的市场,QT公司当务之急是了解公司所处的外部环境和内部资源并总结出QT公司所拥有的优势与劣势、机会与威胁以便制定未来发展战略,以更加自信的态度面对未来竞争。本文以相关学者研究的前沿动态为基础,总结了战略发展的过程,同时对基础战略理论进行了综述,为文章打下了坚实的理论基础。并通过了PEST和波特五力模型对企业所处的外部战略环境和产业环境进行了详实的分析与综述,同时利用了SWOT分析法分析企业应选择的发展战略方向,并提出QT公司应执行扩张型发展战略,同时结合QT公司的当前产品的市场占有率和增长率以及主要的客户类型,结合公司的使命与定位,得出了QT公司应坚持以研发、生产、营销、售后服务以及企业联盟合作等诸多策略,帮助企业实现最终提高生产效率、研发能力,增大市场份额,提升价格竞争优势,提高产品的科技含量和研发转化效率的发展策略。此外,为了保障企业的发展战略得以执行,本文从人力资源管理、组织管理、企业文化和信息化四大角度提出了相应的战略保障措施,同时提出了QT执行战略可能遇到的风险以及对应的防范措施,力求QT公司的发展战略可以有效的执行。由于本人学术能力有限,或许存在一些研究不透彻的地方,由于车载影音行业属于技术密集型行业,每一次技术革命都将促进行业的升级,期望未来的研究者可以在此可以上开展更为深入的研究。