当前,我国电力行业正处于人才储备建设的关键期,各类人才是我国电力行业发展的重要保障。内蒙古国电能源投资公司作为我区电力行业的领导企业,如何在选取、培训、激励人才上下功夫,出成效是一个亟待解决的问题。目前国电能源投资公司的人力资源管理制度限制了企业职工的技能进步以及个人成长。经济计划方式是国电能源公司采取的提高企业效率的主要手段,利润增长目标的完成由行政命令推动进行。因而企业员工的创造性得到极大的抑制。在当前电力行业齐头并进,争分杯羹之时,努力实现高级管理者和前沿技术人才的保有量是国电能源公司在现实条件下必须认真思考并努力探索的。公司为实现提高人力资源开发水平,使企业在发挥承担更多的社会责任中处于不败位置,必须解决诸多问题。本文以内蒙古国电能源投资公司员工需求及发展情况为基础,从人才发展现状、需求结构、管理及技术人才流向分布、质量等方面分析电力企业所需员工发展的现状、需求及其之间的矛盾,提出开发高层次、供需相符的人才发展建议。