在我国公路管理机构中长期存在重建设轻管理的现象，错误的认为只有公路建设得到了健康发展，公路交通事业才能发展的更长久。可是在最近几年，路政管理方面出现了很多问题，例如：已建好的公路安全事故频发，路政执法领域涉路职务犯罪增加，路政执法人员素质参差不齐，公路管理机构重管理轻服务，公路使用人意见很大等等。针对上述问题，本文试图从绩效管理层面上来分析研究解决方法，通过制定常规的绩效考评方法给公路管理机构当前的路政执法队伍建设提供管理手段和管理思路，进而有效提高执法人员的综合素质。本文在分析路政执法人员绩效考评相关理论基础上，结合目前存在的问题，对绩效考评内容进行量化细化,建立层次分析与二级模糊理论相结合的考评方法来有效提高路政执法人员绩效考评的效能，促使工作目标与考评的内容环环相扣和完整严密，充分发挥约束和激励的作用。最后，以陕西高速集团路政执法人员的绩效考评为例，遵循全面、客观、公平和细致的原则，量化各层指标，建模计算各层指标的相关关系，最终计算得出某一名路政执法人员的绩效考评评分等级，为路政执法人员的管理提供客观条件。