随着经济全球化的进展,以及市场需求的多样化的进程,供应链管理受到前所未有的重视。供应链管理强调的就是上下游企业之间的战略合作,实现企业竞争力的最优化。供应商是供应链中的重要一个节点,供应商管理也是供应链管理重要组成部分,因为在某种程度上供应商的品质决定了企业的市场竞争力,应该也是基于这个原因,供应商管理在上世纪中期即开始受到了企业界的重视。本文的主要内容是供应链上供应商管理策略的研究,以AD公司的供应商管理现状为例。分析了AD公司目前供应商管理的现状,认为AD公司的供应商管理存在以下一系列问题,如AD公司的供应商开发程序和评估方法不合理,对供应商关系管理的意识薄弱,对供应商的绩效考核体系不完善,对供应商激励与控制的措施不够等,提出了一系列解决AD公司目前供应商管理问题的策略,主要包括重新建立合理的供应商开发程序和初选评估方法、如何对供应商进行分类与选择、如何来维护与改进与供应商的关系、如何让供应商绩效考核更加有效、怎样对供应商采取激励与控制的措施等。